|
سال
سوم- شماره 16- فروردین
1389
شركتهاي بيمه با انتخاب و طبقه بندي ريسكها به دنبال پيش
بيني، پيش گيري و جبران خسارت در زمان وقوع يك
رويداد زيانبار و ناخواسته براي اموال و جان مشتريان خود
مي باشند. شركتهاي بيمه فروشنده آرامش به جامعه اند.
بيمه كالائي ناملموس است و تا زماني كه بيمه نامه اي به
فروش نرسد صورت واقعي پيدا نمي كند.
...
ادامه
صنعت بیمه در هند در قرن نوزدهم در زمانی که تحت استعمار
بود، بدون مقررات خاصی آغاز به کار کرد. پس از استقلال، در
ابتدا بیمه های زندگی در سال 1956 ملی شد و بعد از آن نیز
سایر رشته ها به همراه چهار شرکت بیمه که تحت نظارت "
سازمان بیمه عمومی" (GIS)
هند فعالیت می کردند، ملی شدند.
...
ادامه
در اواسط قرن نوزدهم، مالکان کشتی خود را مواجه با
مسئولیتهایی دیدند که بیمه گران سنتی بدنه کشتی (لویدز) یا
نمی توانستند و یا نمی خواستند که آنها را پوشش دهند. برای
حل این مشکل، گروههایی از مالکان کشتی برای خود انجمنهای
تعاونی تشکیل دادند و توافق کردند که خسارتهایشان را باهم
تسهیم نمایند.
...
ادامه
ارزیابی عملکرد را می توان مرور منظم، سیستماتیک ، جامع و
فراگیر فعالیتها و نتایج یک سازمان دانست که این امکان را
فراهم یم سازد تا سازمانها بصورتی شفاف، نقاط قوت و زمینه
های بهبود خود را شناسایی کرده و از این طریق فعالیتهای
برنامه ریزی شده بهبود را تدوین نمایند و از ان بعنوان
ابزاری برای نظارت بر پیشرفت و تعالی سازمان استفاده
نمایند، که شرکتهای بیمه نیز با توجه به ماهیت خاص فعالیت
خود از این قاعده مستثنی نمی باشند.
...
ادامه
وظیفه
اصلی تمامی مقامات ذی صلاح در بخشهای نظارتی بیمه، علاوه
بر نظارت و اداره بیمه گران، ایجاد شیوه ای است که بتوان
به وسیله آن به سطح مطلوبی از نظر مالی دست یافت و بدین
طریق سطح بالایی از امنیت را هم برای بیمه گذاران و هم
برای کل صنعت ایجاد نمود....
ادامه
نرخ گذاری
(قیمت گذاری بیمه آکا یا ای.کی.آ) به معنی تعیین نرخ یا حق
بیمه هایی است که در ازای خدمات بیمه باید پرداخت شوند. در
حقیقت نرخ ، قیمت هر واحد بیمه ای است که در ازای هر واحد
در معرض خطر و در واقع برای هر واحد از مسئولیت یا اموال
در معرض خطر ارائه می شود.
...
ادامه
مدیریت ریسک
شامل فرایند تعیین اهداف سازمانی، ایجاد سیاستها و برنامه
هایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده و تخصیص منابع لازم
جهت اجرای برنامه ها می باشد. برای کسب موفقیت در این
زمینه هماهنگی بین واحدهای مختلف مانند بازاریابی، امور
مالی ، تحقیق و توسعه، فنی(تولیدی) و سیستمهای اطلاعاتی
لازم و ضروری است.
...
ادامه
دانلود کامل این
شماره از مجله
|
