ابوطالب قره چماقلو، مدير بيمه‌هاي اتومبيل بيمه ملت در خصوص برپايي همايش بيمه و اقتصاد ملي گفت: در اين همايش كه با محوريت شش كارگروه مختلف در بخش‌هاي متنوع اقتصادي برگزار مي‌شود، قطعا نقاط قوت و ضعف صنعت بيمه شفاف خواهد شد و چه خوب بود كارگروهي با عنوان بيمه، ساختارها، روش‌ها و ابزارها تشكيل مي‌شد...

او ادامه داد: - انجام همايش «بيمه و اقتصاد ملي» با تشكيل كار گروه‌هاي تخصصي فرصت بسيار مناسبي براي احياي نوآوري به منظور خدمت‌رساني بيشتر و نيز توسعه بازار صنعت بيمه در راستاي توسعه اقتصادي و اجتماعي كشور است. - يقينا دست‌اندركاران اين همايش با نگاهي عميق و همه جانبه به نقش متقابل صنعت بيمه و توسعه‌يافتگي كشور، به دنبال چالش‌هاي توسعه خدمات بيمه در كشور هستند و حاصل اين همايش نيز توليد فكر و ايده‌هاي جديد قابل اجرا در كشور خواهد بود.

- ضرورت افزايش ضريب نفوذ بيمه در درآمد كشور تا سطح ميانگين جهاني همزمان با توسعه همه جانبه در كشور، رسيدن به رقم 200000ميليارد ريال حق بيمه را در كشور به عنوان هدف ميان مدت ترسيم مي‌نمايد كه رسيدن به اين رقم، فكر، خلاقيت، روش و تلاش مي‌طلبد. - از طرفي نيز در توسعه بازار بيمه طرف اصلي مردم هستند كه بايد از اين بازار استقبال كنند. با ملاحظه مباني بازاريابي به اين حقيقت پي‌مي‌بريم كه براي كسب موفقيت بيشتر در اجراي استراتژي‌هاي توسعه بازار بايد اين استراتژي‌ها را بر محور خدمت‌رساني به مردم پياده‌سازي كنيم. در فضاي بزرگ خدمت در كشور ما، با به‌كارگيري راهكارها و شيوه‌هاي مختلف كه پاسخگوي نيازهاي جامعه باشد، مي‌توان به تنوع در راهكارهاي توسعه بازار بيمه دست يافت.
- ارائه طرح‌هاي ايده‌آل و غيرقابل اجرا در بسترهاي موجود اگرچه از يك منظر اتلاف زمان است ولي از نگاهي ديگر نقاط هدف بلندي را جهت چشم‌اندازهاي اين صنعت ترسيم مي‌نمايد. لذا به جاي نقد شديد و غيرقابل اجرا توصيف كردن اينچنين طرح‌هاي ايده‌آل، رواست به ساده‌سازي و تطبيق آن با بسترهاي موجود و حتي تلاش در جهت تشويق سازمان‌هاي ذي‌ربط به همراهي و نيز ايجاد بسترهاي مناسب در اين راستا، بپردازيم. نكته مهمتر اينكه، توسعه يا عدم توسعه صنعت بيمه صرفا به دليل بسترهايي نيست كه مسوول آن ساير سازمان‌ها هستند بلكه بدنه اجرايي و كارشناسي اين صنعت نيز چندان از تحرك لازم براي همراهي با تحول و توسعه برخوردار نيست. در بررسي طرح‌ها و يا تصميم‌سازي‌هاي حاصل از اين همايش‌ها، بهتر است ايجاد راهكارهاي اجرايي مناسب و نوين جهت اجراي اين طرح‌ها و نيز توسعه و بهبود بدنه كارشناسي و اصلاح ساختارهاي اين صنعت به منظور ايجاد بستر مناسب اجرايي نيز مدنظر قرار گيرد. با اين نگاه، جاي كار گروه ديگري به نام «بيمه، ساختارها، روش‌ها و ابزارها» به عنوان اولين كار گروه در اين همايش خالي به نظر مي‌رسد. البته تدابير دست‌اندركاران، اين بخش را در درون گروه‌ها نهفته خواهد نمود.
- اگرچه نگاه عميق‌تر و تخصصي به «ساختارها، روش‌ها و ابزارها» ضمن خروج از انجماد دروني و زمينه‌سازي براي تحول، باعث يكپارچگي صنعت بيمه مي‌گردد كه در حال حاضر يكي از مهمترين چالش‌هاي اين صنعت در همراهي با مسير توسعه است.